El rol del Chief Financial Officer (CFO) ha adquirido una relevancia cada vez mayor en una industria energética marcada por la transformación tecnológica, la transición hacia nuevas fuentes de energía, mayores exigencias de sostenibilidad y un escenario de creciente incertidumbre.
En este contexto, el CFO Program de Deloitte para WEC Chile reúne a 20 líderes financieros de organizaciones vinculadas al sector energético, generando un espacio de aprendizaje, intercambio de experiencias y reflexión sobre los desafíos que enfrenta hoy esta función estratégica.
Para conocer las perspectivas y experiencias de quienes participan en esta iniciativa, iniciamos una serie de entrevistas a sus integrantes, en la que abordaremos distintos aspectos de su trayectoria profesional, los desafíos de la industria y la evolución del rol del CFO.
En esta primera entrega, presentamos a Francisco Castro, de Transelec, y Álvaro Castillo, de Tinguiririca Energía, quienes responden dos preguntas sobre los desafíos financieros de la transición energética y los aprendizajes que han marcado sus carreras.
Francisco Castro | Transelec
Francisco Castro se desempeña en Transelec, una de las principales empresas de transmisión eléctrica de Chile. Desde su experiencia en la industria, destaca la necesidad de que las decisiones financieras incorporen una mirada de largo plazo y consideren los cambios que está generando la transición energética en el mercado.
¿Qué desafío de la transición energética tiene hoy mayor impacto en tus decisiones financieras?
El crecimiento de las energías renovables ha permitido la incorporación de nuevos actores y modelos de negocio, lo que nos exige profundizar el análisis financiero y crediticio de nuestras contrapartes.
Por ejemplo, la irrupción de generadores solares de menor escala o financiados con altos niveles de apalancamiento nos obliga a poner especial atención en su solidez financiera y capacidad de pago. Esto es particularmente relevante para Transelec, considerando que somos un proveedor de servicios de transmisión con relaciones contractuales de muy largo plazo con estas compañías.
En ese contexto, uno de nuestros desafíos es acompañar el crecimiento de las energías renovables y, al mismo tiempo, asegurar que nuestras decisiones de inversión y financiamiento sean sostenibles en el largo plazo, resguardando la solidez financiera de la compañía.
¿Qué aprendizaje de tu trayectoria profesional ha sido especialmente relevante para ejercer hoy como CFO?
Aprendí que las decisiones financieras más relevantes requieren una mirada integral. Antes de tomar una decisión, es fundamental entender simultáneamente su impacto económico y financiero, sus efectos contables y su tratamiento tributario.
Esta forma de analizar los desafíos permite anticipar consecuencias, comparar alternativas con mayor profundidad y tomar decisiones que no solo resuelvan una necesidad inmediata, sino que también generen valor y fortalezcan la compañía en el largo plazo.
Álvaro Castillo | Tinguiririca Energía
Con más de dos décadas de carrera laboral en distintas industrias, Álvaro Castillo ha sido testigo de la evolución del rol financiero dentro de las organizaciones. Actualmente, desde Tinguiririca Energía, aborda los desafíos de liderar equipos y tomar decisiones en una industria que atraviesa un profundo proceso de transformación.
¿Cuál es hoy el principal desafío que enfrentas como CFO dentro de una organización vinculada a la energía?
Tras más de 20 años de experiencia en sectores como la energía, los servicios esenciales, minería e industria, he visto cómo el rol del CFO ha evolucionado desde una función principalmente financiera hacia una posición estratégica para el negocio.
Hoy, el principal desafío es generar valor sostenible en un entorno de creciente incertidumbre, marcado por cambios regulatorios, exigencias de sostenibilidad, transformación tecnológica y necesidades de inversión relevantes.
Esto exige equilibrar los resultados a corto plazo con una visión de largo plazo, asegurando la solidez financiera de la organización mientras impulsamos la innovación, la eficiencia y las capacidades necesarias para enfrentar los desafíos de la transición energética.
Más que administrar recursos, el CFO moderno debe contribuir a crear organizaciones resilientes, capaces de adaptarse al cambio y capturar oportunidades en un entorno cada vez más dinámico.
¿Qué ha sido lo más desafiante de liderar equipos financieros en un contexto de transformación de la industria?
A lo largo de mi experiencia en empresas como CGE, Tusan, Enaex y actualmente en el sector de generación eléctrica, he comprobado que el desafío más complejo no es la tecnología ni los procesos, sino acompañar a las personas en la transformación.
Hoy los equipos financieros deben evolucionar desde funciones centradas en el control y el reporte hacia roles con mayor capacidad analítica, visión estratégica y apoyo a la toma de decisiones.
Esto exige desarrollar nuevas competencias digitales, fomentar el aprendizaje continuo y preparar talento para los desafíos del futuro.
Al mismo tiempo, he aprendido que los mejores resultados se logran cuando se combina una cultura de alto rendimiento con un genuino cuidado por las personas, promoviendo el bienestar, la colaboración y la calidad de vida de los equipos.
La transformación solo es sostenible cuando las personas crecen y se desarrollan junto con la organización.