Detrás de cada inversión energética hay mucho más que números: hay decisiones que definen el futuro de las empresas y del sistema energético. En un escenario marcado por la transformación tecnológica, los nuevos desafíos regulatorios y la necesidad de avanzar hacia una matriz más sostenible, el liderazgo financiero adquiere un papel clave. Natalia Inostroza, de Generadora Metropolitana, y Sergio Puchi, de EnfraGen, comparten sus perspectivas sobre cómo las finanzas pueden contribuir a anticipar riesgos, impulsar inversiones y crear valor para una industria en plena evolución, desde su experiencia como participantes del CFO Program de WEC Chile.
Natalia Inostroza | Generadora Metropolitana
1. ¿Qué desafío de la transición energética tiene hoy mayor impacto en tus decisiones financieras?
Uno de los principales desafíos es compatibilizar la velocidad de la transición energética con la sostenibilidad financiera y la seguridad del sistema eléctrico. La incorporación acelerada de energías renovables, las restricciones de transmisión y la volatilidad de precios han aumentado la complejidad de las decisiones financieras.
Esto exige evaluar las inversiones con una mirada integral, considerando no solo su rentabilidad, sino también sus riesgos regulatorios, operacionales, tributarios y contractuales. En este escenario, la función financiera cumple un rol estratégico: anticipar riesgos, evaluar distintos escenarios y contribuir a decisiones que equilibren crecimiento, resiliencia y creación de valor de largo plazo.
2. ¿Qué ha significado para tu trayectoria asumir posiciones de liderazgo y aportar desde tu experiencia a la transformación de la industria energética?
Asumir posiciones de liderazgo en una industria en transformación ha significado ampliar mi mirada más allá de la función financiera tradicional y consolidar el rol de finanzas como socio estratégico del negocio.
Participar en reestructuraciones societarias, adquisiciones, financiamiento de inversiones, optimización tributaria y procesos de transformación tecnológica me ha permitido acompañar decisiones complejas y liderar equipos multidisciplinarios. También me ha dado la oportunidad de impulsar una cultura de mayor colaboración, eficiencia y adaptación.
Para mí, liderar es generar confianza, desarrollar capacidades y movilizar a los equipos hacia una visión común, contribuyendo a una industria energética más sostenible, resiliente y preparada para el futuro.
Sergio Puchi | EnfraGen
1. ¿Qué debería cambiar en la forma en que las organizaciones energéticas evalúan y priorizan sus inversiones?
Desde mi experiencia en finanzas dentro de una empresa de generación, creo que es importante que las decisiones de inversión se evalúen con una mirada cada vez más integral. En el sector energético convivimos con cambios regulatorios, volatilidad de mercado y decisiones cuyos efectos se ven en el largo plazo. Además, estamos hablando de un sector esencial para la actividad productiva del país, donde una decisión de inversión muchas veces va bastante más allá de una cifra de retorno y tiene impactos que se extienden por muchos años.
Creo que el desafío está en complementar esa mirada financiera con una buena comprensión de la operación, los riesgos y los distintos escenarios que puede enfrentar el negocio. Desde finanzas, nuestro aporte está en conectar esas variables, entender qué hay detrás de cada supuesto y ayudar a identificar qué decisiones generan mayor valor en distintos escenarios.
2. ¿Qué aprendizaje de tu trayectoria profesional ha sido especialmente relevante para ejercer hoy tu rol?
Uno de los aprendizajes que más valoro ha sido entender que, para aportar desde finanzas, no basta con conocer los números. Es igual de importante entender cómo funciona el negocio, escuchar a las distintas áreas y ser capaz de transformar esa información en análisis que ayuden a tomar mejores decisiones.
Hoy, liderando un equipo financiero en una empresa generadora, ese aprendizaje sigue siendo muy relevante. Parte importante de mi rol está en ayudar al equipo a desarrollar una mirada más amplia del negocio, con mayor autonomía y criterio. Cuando eso ocurre, finanzas deja de ser solo una función de reporte y pasa a tener un rol mucho más cercano en la gestión y en las decisiones de la compañía.