En un sector marcado por la alta complejidad t\u00e9cnica y la presi\u00f3n constante, la forma en que se abordan los conflictos entre personas puede ser tan determinante como las soluciones t\u00e9cnicas que se adoptan. Con esa convicci\u00f3n, Women in Energy WEC Chile junto al Centro de Arbitraje y Mediaci\u00f3n (CAM) de la C\u00e1mara de Comercio de Santiago, realiz\u00f3 el encuentro \u201cEl Poder de la Conversaci\u00f3n Dif\u00edcil: Herramientas de Mediaci\u00f3n para el Liderazgo Femenino\u201d, una instancia pensada para abrir espacios de reflexi\u00f3n y entregar herramientas concretas para enfrentar conversaciones complejas de manera m\u00e1s consciente y constructiva.<\/p>\n
La actividad, dirigida a las embajadoras del programa, forma parte del trabajo que impulsa WEC Chile para fortalecer competencias humanas que hoy resultan clave en la conducci\u00f3n de equipos, proyectos y organizaciones del sector energ\u00e9tico.<\/p>\n
El panel fue moderado por Claudia Castillo, embajadora de Women in Energy Chile y representante de Siemens Energy, quien explic\u00f3 que el objetivo de la conversaci\u00f3n fue abordar la resoluci\u00f3n de conflictos desde una mirada pr\u00e1ctica. El foco estuvo puesto en comprender c\u00f3mo dos partes que parten desde posiciones opuestas pueden avanzar hacia acuerdos, siempre que exista disposici\u00f3n a escuchar y dialogar.<\/p>\n
A lo largo del encuentro se compartieron enfoques propios de la mediaci\u00f3n profesional, particularmente relevantes para \u00e1mbitos como la energ\u00eda, la ingenier\u00eda y la construcci\u00f3n, donde los desacuerdos suelen surgir en contextos exigentes y bajo una fuerte presi\u00f3n por el cumplimiento de plazos y objetivos.<\/p>\n
En la instancia participaron representantes del Centro de Arbitraje y Mediaci\u00f3n (CAM): Ximena Vial, Directora Ejecutiva; Laura Aguilera, Subdirectora Ejecutiva; y Marcela Radovic, Consejera y Presidenta de la Dispute Resolution Board Foundation (DRBF).<\/p>\n
Durante su intervenci\u00f3n, Ximena Vial puso el acento en la escucha como una habilidad central en los procesos de mediaci\u00f3n. Comparti\u00f3 que uno de los aprendizajes m\u00e1s relevantes de su trayectoria ha sido aprender a no \u201cengancharse\u201d emocionalmente en conversaciones dif\u00edciles, una pr\u00e1ctica que permite evitar que los conflictos escalen y se transformen en ambientes laborales desgastantes o poco saludables.<\/p>\n
Por su parte, Laura Aguilera relat\u00f3 c\u00f3mo su manera de aproximarse al conflicto fue evolucionando con el tiempo. Desde su experiencia, explic\u00f3 que dej\u00f3 atr\u00e1s una mirada centrada en la confrontaci\u00f3n para comenzar a entender el conflicto como una oportunidad para abrir conversaciones, generar acuerdos y fortalecer relaciones profesionales. Un cambio de enfoque que, seg\u00fan se\u00f1al\u00f3, permite destrabar situaciones que muchas veces parecen no tener salida.<\/p>\n
Marcela Radovic, en tanto, comparti\u00f3 una experiencia personal vinculada a su etapa de estudios en Londres, marcada por decisiones complejas, altos niveles de exigencia y una fuerte confianza en s\u00ed misma. Su relato abord\u00f3 de manera honesta la tensi\u00f3n permanente entre el desarrollo profesional y la vida personal,<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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