El inagotable COVID-19 y su socia, la pandemia, nos han revolucionado de tal manera que incluso hoy cuesta distinguir si el presente y sus cambios son producto de este virus o muchos de estos son solo giros propios de la evoluci\u00f3n de las cosas. Y es as\u00ed como, sin importar tanto el origen sino la consecuencia, la humanizaci\u00f3n de la energ\u00eda es hoy un concepto propio de la transici\u00f3n energ\u00e9tica. \u00bfPero qu\u00e9 significa humanizar realmente?<\/p>\n
El Consejo Mundial de Energ\u00eda public\u00f3 hace ya un par de meses la encuesta anual \u201cWorld Energy Issues Monitor\u201d. En su 12\u00b0 edici\u00f3n, esta evaluaci\u00f3n que abarca la mirada hacia el futuro de la agenda energ\u00e9tica en m\u00e1s de 108 pa\u00edses, nos mostr\u00f3 c\u00f3mo en los \u00faltimos 12 meses las perspectivas de los l\u00edderes energ\u00e9ticos han cambiado radicalmente en t\u00e9rminos de su percepci\u00f3n en las \u00e1reas de riesgo, oportunidad y prioridades de acci\u00f3n. Si bien la turbulencia econ\u00f3mica derivada por el COVID-19 es el \u00e1rea de mayor incertidumbre para los encuestados, tambi\u00e9n hay un enfoque creciente en la agenda social vinculada con una transici\u00f3n energ\u00e9tica que avanza a un ritmo m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n
El informe detalla una mayor conciencia del impacto social y humano tanto en la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica como en la transici\u00f3n energ\u00e9tica y muestra que el tema de la asequibilidad a la energ\u00eda se ha posicionado r\u00e1pidamente como una de las prioridades para la industria. El llamado es a centrar el debate en el futuro de la humanidad y poner los avances de hoy al servicio de las personas. Entonces, \u00bfenerg\u00eda para qu\u00e9? Mayor y mejor uso de la energ\u00eda para mejorar la calidad de vida. Es interesante tambi\u00e9n agregar que humanizar significa involucrar a otros en el di\u00e1logo. No es solo lo que las autoridades y\/o especialistas crean importante considerar en esta transici\u00f3n, sino que justamente abrirse al dialogo significa o\u00edr nuevas voces, implica escuchar a los que hasta ahora sienten que no han sido tomados en cuenta para generar la soluci\u00f3n de sus problemas.<\/p>\n
Hoy m\u00e1s que nunca es importante mirar lo que est\u00e1 pasando en el mundo y en nuestro pa\u00eds, los procesos sociales y pol\u00edticos tambi\u00e9n nos hablan del tipo de liderazgo que hoy est\u00e1 causando mayor efectividad. Hoy se valora la transparencia, la colaboraci\u00f3n y la empat\u00eda, as\u00ed como tambi\u00e9n la capacidad de tener una mirada cr\u00edtica, fuera de nuestros paradigmas y abri\u00e9ndonos a la posibilidad de cambiar. La clave del \u00e9xito de nuestro sector no est\u00e1 solo en una \u201cbuena\u201d soluci\u00f3n t\u00e9cnica, sino tambi\u00e9n en el proceso que la hace leg\u00edtima y el considerar el bienestar del otro como centro de tu negocio. No estamos solos, el contexto no es un pretexto; d\u00f3nde estamos, qu\u00e9 nos rodea, a qui\u00e9n afecto con mi actuar, es esencial de considerar si quiero tomar buenas decisiones. Potenciar la humanizaci\u00f3n en esta exitosa transici\u00f3n es un desaf\u00edo lento, donde es necesario construir a trav\u00e9s de una mayor escucha, una mayor integraci\u00f3n con las miradas t\u00e9cnicas y reflexionar de lo que otros viven y quiz\u00e1s yo no veo.<\/p>\n
*Columna publicada en Revis<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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