Si hay una persona que ha empujado la inclusi\u00f3n de la mujer en el sector energ\u00e9tico, desde lo p\u00fablico, es Marcela Zulantay. Asesora Ministerial de G\u00e9nero de la cartera de Energ\u00eda, posee un liderazgo innato que se refleja en cada evento y charla que participa, donde con argumentos y convicci\u00f3n, defiende las oportunidades que se pierden en esta y otras industrias al no contar con equipos mixtos para alcanzar los objetivos.<\/p>\n
\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el aporte m\u00e1s significativo que pueden entregar las mujeres en cargos de alta direcci\u00f3n?<\/p>\n
De acuerdo a la experiencia comparada tenida a la vista, desde el sector energ\u00e9tico hemos profundizado tanto en los aportes cuantitativos que las mujeres en cargos de alta direcci\u00f3n agregan al desarrollo corporativo -por ejemplo, respecto del incremento de algunos \u00edndices de desempe\u00f1o-, como en aquellos aportes cualitativos.<\/p>\n
En la dimensi\u00f3n cuantitativa, varios estudios han demostrado que las empresas que incluyen a mujeres en sus directorios (a partir de un 30%) tienen mayor probabilidad de tener un desempe\u00f1o financiero m\u00e1s robusto, y menores niveles de corrupci\u00f3n, sin embargo, el ritmo para que ocupen un lugar en la toma de decisiones no ha sido el esperado.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 pasa en Chile?<\/p>\n
A nivel nacional dicha situaci\u00f3n se ve refrendada en el reciente \u201cInforme de Competitividad Global\u201d (WEF, 2020), el que consigna como una de las \u00e1reas m\u00e1s d\u00e9biles y rezagadas de Chile la \u201cEquidad y Diversidad de Empresas\u201d lo que responde, de acuerdo a algunos expertos, a que no hay incentivos y preocupaci\u00f3n para hacer que haya mayor diversidad al interior de las empresas. De hecho, China lidera ese aspecto en esta evaluaci\u00f3n global (no Suiza o Finlandia, como podr\u00eda suponerse) y aquello tiene directa relaci\u00f3n con el esfuerzo sistem\u00e1tico que ha puesto el \u201cgigante asi\u00e1tico\u201d en lograr mayores niveles de creatividad, y con ello, alcanzar mayor competitividad en el mercado.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 tan rezagado est\u00e1 el pa\u00eds respecto a aquellas naciones que lideran la inclusi\u00f3n de la mujer?<\/p>\n
Las cifras en este sentido son elocuentes: Chile est\u00e1 atrasado en la comparaci\u00f3n global, adem\u00e1s de mencionar que este a\u00f1o retrocedimos al lugar 62 en el componente \u00cdndice de Desarrollo de G\u00e9nero, IDG, de acuerdo con el reci\u00e9n publicado \u00cdndice de Desarrollo Humano, IDH (Informe PNUD, 2020). A fines del 2017, 17,3% de los puestos en directorios a nivel mundial eran ocupados por mujeres, cifra que aumentaba a 20,4% en pa\u00edses desarrollados y ca\u00eda en los mercados emergentes a 10%. Chile s\u00f3lo tiene un 8,21%, en contraposici\u00f3n a los pa\u00edses que exhib\u00edan mayores porcentajes como Noruega (47%), Francia (34%) y Suiza (34%).<\/p>\n
Volviendo al tema del buen desempe\u00f1o de las compa\u00f1\u00edas con m\u00e1s mujeres en posiciones de liderazgo…<\/p>\n
Existen diversos estudios que documentan, por ejemplo, el aumento del desempe\u00f1o financiero de las empresas que han optado por sumar a m\u00e1s mujeres a los niveles de decisi\u00f3n. Un estudio realizado en Estados Unidos sobre una muestra de 60 de las 500 compa\u00f1\u00edas Fortune 500 (Reyes &am<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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