\u201cEnerg\u00eda a Prueba de Futuro\u201d es el nombre del estudio que durante los \u00faltimos meses est\u00e1 llevando a cabo el World Energy Council | WEC Chile, en conjunto con Yuken Lab, en el contexto de c\u00f3mo el sector energ\u00e9tico asume y se recupera de las consecuencias de la peor pandemia sufrida por la humanidad en 100 a\u00f1os.<\/p>\n
Mediante entrevistas y mesas de trabajo, los miembros de nuestra organizaci\u00f3n han entregado los insumos para este completo an\u00e1lisis sem\u00e1ntico y de contenido, que servir\u00e1 como herramienta para enfrentar los desaf\u00edos de corto, mediano y largo plazo, en el sector energ\u00e9tico.<\/p>\n
De acuerdo a la opini\u00f3n de Carlos Osorio, cofundador y socio de Yuken, publicada en Diario Financiero, los primeros hallazgos arrojados revelan que existen cuatro factores comunes a la energ\u00eda como sector que han permitido atenuar el impacto del COVID-19 en un grupo importante de organizaciones:<\/p>\n
1) Se tomaron acciones de respuesta a la emergencia consistentes con los valores y prop\u00f3sitos de las organizaciones, pero sin comprometer sus decisiones de largo plazo.<\/p>\n
2) Cuando se planifican proyectos a 20 o 30 a\u00f1os, es com\u00fan generar din\u00e1micas de trabajo bajo incertidumbre, y esto mostr\u00f3 atenuar el impacto del coronavirus de manera relevante. Una investigaci\u00f3n del 2019 de desempe\u00f1o en ambientes vol\u00e1tiles, inciertos, complejos y ambiguos muestra que combinar acciones de corto y largo plazo es una de las fortalezas del sector energ\u00eda.<\/p>\n
3) No se puede experimentar sin fallar. Los sistemas el\u00e9ctricos tienen \u201cemergencias\u201d: fallas generadas por su complejidad que tienen efectos localizados o sist\u00e9micos y de r\u00e1pida propagaci\u00f3n. A trav\u00e9s de los a\u00f1os, la frecuencia y duraci\u00f3n de estas fallas ha disminuido y eso es resultado de la experimentaci\u00f3n constante.<\/p>\n
4) Los altos niveles de capital social y empat\u00eda al interior de estas entidades disminuyeron el impacto de la crisis por el efecto conjunto de cuidar a las personas y mostrar consistencia desde la alta gerencia, generar espacios seguros para explorar y resolver en ambientes inciertos. Esto genera mayor disposici\u00f3n a enfrentar desaf\u00edos.<\/p>\n
A juicio de Mar\u00eda Trinidad Castro, Directora Ejecutiva de WEC Chile, \u201cesta investigaci\u00f3n, in\u00e9dita, permitir\u00e1 a todo el sector energ\u00e9tico, contar con un material de gran utilidad para entender, conocer buenas pr\u00e1cticas y superar los escenarios adversos como consecuencia del COVID-19. Agradecemos el esfuerzo y compromiso de nuestros socios al participar en las entrevistas y mesas de trabajo, necesarias para el trabajo realizado por Yuken, de manera colaborativa y desinteresada\u201d.<\/p>\n
Los puntos mencionados son solo un extracto del estudio en cuesti\u00f3n, que ya se encuentra en sus fases finales de an\u00e1lisis, y que pronto ser\u00e1 dado a conocer en su totalidad.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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