{"id":848,"date":"2020-09-09T12:00:00","date_gmt":"2020-09-09T12:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/wec-new-site.local\/energy-talks-retorno-al-trabajo-en-un-futuro-incierto\/"},"modified":"2020-09-09T12:00:00","modified_gmt":"2020-09-09T12:00:00","slug":"energy-talks-retorno-al-trabajo-en-un-futuro-incierto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wec-chile.cl\/en\/energy-talks-retorno-al-trabajo-en-un-futuro-incierto\/","title":{"rendered":"Energy Talks: Retorno al trabajo en un futuro incierto"},"content":{"rendered":"<p>\u201cNo hay respuestas del todo claras, pero si tendencias evidentes\u201d. As\u00ed se podr\u00edan resumir las conclusiones del seminario online \u201cRetorno efectivo a las organizaciones y trabajo remoto\u201d, parte del ciclo Energy Talks que ofrece WEC Chile.<\/p>\n<p>Los expositores de la cita fueron Nancy Ibaceta, Directora Laboral de Deloitte; Pablo Marrone, Sales Manager Latin America de Cisco Systems, y Francisco De La Cerda, Head of Human Resources Latam de Siemens Energy.<\/p>\n<p>\u201cEn estos tiempos de pandemia y post pandemia. Las verdades se acabaron. El mundo es m\u00e1s vol\u00e1til, m\u00e1s complejo y m\u00e1s ambiguo que nunca. Todos qui\u00e9nes hemos visto nuestro entorno laboral sacudido, transformado, nos preguntamos qu\u00e9 vendr\u00e1 despu\u00e9s\u201d, parti\u00f3 diciendo Marrone, quien puntualiz\u00f3 que en el contexto actual, las reuniones de trabajo deben tener las siguientes caracter\u00edsticas: mantener la conexi\u00f3n entre las personas y los contenidos, desde un lugar que es irrelevante (el \u2018d\u00f3nde\u2019 ya no importa), con una comunicaci\u00f3n que contemple el video para poder visualizar al interlocutor, que incluya a todos los participantes, con las mismas herramientas y, por \u00faltimo, que se desarrollen en un ambiente seguro.<\/p>\n<p>En tanto, Nancy Ibaceta se\u00f1al\u00f3 en su presentaci\u00f3n sobre los desaf\u00edos para las empresas que presenta este escenario donde permanecer\u00e1 el teletrabajo con un retorno paulatino a las oficinas, la necesidad de plantear miradas de corto y largo plazo. En la primera est\u00e1 el formular una hoja de ruta y tambi\u00e9n seguir las indicaciones paso a paso de la autoridad. En la segunda fase, est\u00e1 adaptarse, ser flexible a los nuevos escenarios, incorporar la automatizaci\u00f3n en aquellas \u00e1reas donde sea posible e invertir en la capacitaci\u00f3n de los colaboradores y colaboradoras. Todo lo anterior en un contexto que contemple la seguridad de los ambientes donde se realizan las tareas, la salud laboral y, tambi\u00e9n, que garantice la continuidad de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, De La Cerda coment\u00f3 c\u00f3mo la cultura organizacional de Siemens Energy ha ayudado a sobrellevar la pandemia. Seg\u00fan la experiencia reciente, han mantenido foco en la seguridad y cuidado de las personas, dando cumplimiento a la normativa del pa\u00eds, confiando en el liderazgo local para ajustar las respuestas ante la emergencia, comunicando y coordinando a sus equipos, y entregando las herramientas adecuadas para el trabajo remoto.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n, se puede revisar la conversaci\u00f3n de manera \u00edntegra, para lo cual se especifica el minuto en que cada expositor inicia su charla.<\/p>\n<p>&#8211; Pablo Marrone, 03:00<\/p>\n<p>&#8211; Nancy Ibaceta, 18:00<\/p>\n<p>&#8211; Francisco De La Cerda, 37:18<\/p>\n<p>https:\/\/t.co\/kZibyoLM8e<\/p>\n<p>\u2014 WEC Chile (@WEC_Chile) September 8, 2020<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cNo hay respuestas del todo claras, pero si tendencias evidentes\u201d. 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