Teniendo en consideraci\u00f3n que lo \u00fanico permanente en nuestra existencia es el cambio, debemos ser capaces de adaptarnos a los desaf\u00edos que plantean los nuevos escenarios. M\u00e1s, sobre todo, en un momento de crisis sanitaria como el que vivimos actualmente.<\/p>\n
Tomando esta premisa, WEC Chile junto a Deloitte, present\u00f3 la primera charla del ciclo Human Talks con una invitada \u00fanica. Nos referimos a Roc\u00edo Fonseca, Gerenta de Innovaci\u00f3n de Corfo y Exdirectora Ejecutiva de Start-Up Chile.<\/p>\n
Roc\u00edo es Ingeniera Biotecn\u00f3loga con un M\u00e1ster en Innovaci\u00f3n y Emprendimiento, y M\u00e1ster en Science in Management del MIT. Ha sido destacada como una de las 100 mujeres l\u00edderes de Chile y tambi\u00e9n como una de las 100 personas m\u00e1s influyentes del mundo en Gobierno Digital, reconocimiento entregado por Apolitical Group, red global de Inglaterra.<\/p>\n
En la cita, conducida por la Directora Ejecutiva de WEC Chile, Mar\u00eda Trinidad Castro, Fonseca fue enf\u00e1tica en se\u00f1alar que la innovaci\u00f3n es la llave para crear valor y diferenciarnos de la competencia, adem\u00e1s de generar los cambios necesarios para surgir y avanzar. Ac\u00e1 algunas claves para superar los momentos dif\u00edciles aplicando creatividad e inteligencia:<\/p>\n
Muchos problemas. Nuevas oportunidades<\/p>\n
\u201cBusquen los problemas. De pronto en las organizaciones hablar de los problemas es como mejor no meterse ah\u00ed y esconderlos bajo la alfombra. Sin embargo, la mejor manera de comenzar a innovar es exponiendo los problemas. Te dar\u00e1s cuenta de que hay mucho que se puede ir mejorando de a poco\u201d.<\/p>\n
\u201cMi recomendaci\u00f3n es que una vez que detectas los problemas, empieza por los m\u00e1s abordables y de f\u00e1cil soluci\u00f3n. Se resuelven r\u00e1pido y vuelan. Toma esos. Al ver resultados, la gente se motiva. Dale la confianza a tu equipo\u201d.<\/p>\n
\u201cEl tema de la diversidad es clave: si todos somos ingenieros de tal universidad y de tal colegio, es bien dif\u00edcil que podamos hacer cosas distintas\u201d.<\/p>\n
\u201cPara las organizaciones grandes recomiendo buscar a los evangelizadores adecuados. A veces cuando quieres crear innovaci\u00f3n, la naturaleza humana nos lleva a perseguir a los m\u00e1s dif\u00edciles de convencer. No hay que hacer eso: hay que buscar a aquellos que quieren hacer los cambios y de a poco los que no quer\u00edan, empezar\u00e1n a atreverse\u201d.<\/p>\n
La innovaci\u00f3n es universal<\/p>\n
\u201cNo existe \u00e1rea en la que no se pueda innovar. Un ejemplo: antes cuando uno compraba un software, te entregaban unos discos, en caja y un paquete de manuales en todos los idiomas. Hoy en d\u00eda, todo se descarga de internet, entonces c\u00f3mo van mutando los modelos de negocio en el \u00e1rea de servicios ha sido muy potente.<\/p>\n
La colaboraci\u00f3n es vital<\/p>\n
\u201c(Desde Corfo) hemos visto mucha colaboraci\u00f3n en sectores que no nos hubi\u00e9ramos imaginado, como lo es el sector energ\u00e9tico. Estamos presenciando tambi\u00e9n c\u00f3mo se est\u00e1 cambiando el enfoque desde un sistema centralizado a uno m\u00e1s territorial\u201d.<\/p>\n
\u201cHay un desaf\u00edo que es revisar los modelos de negocio. Estamos acostumbrados a tener un sistema s\u00faper tradicional y nos olvidamos de que podemos<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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