WEC Chile y YUKEN, comunidad de innovaci\u00f3n, aprendizaje y dise\u00f1o, realizaron en el Sal\u00f3n San Crist\u00f3bal del estudio de abogados Carey, dos jornadas de trabajo dirigidas nuestros socios, directores y l\u00edderes del sector energ\u00eda. En ellas expusieron Carlos Osorio y Mar\u00eda Renard, ambos cofundadores de YUKEN sobre los desaf\u00edos que hoy deben enfrentar y c\u00f3mo realizar los procesos de innovaci\u00f3n en la industria de manera correcta.<\/p>\n
El objetivo es que con las herramientas adquiridas, el entregable de estas jornadas permitir\u00e1 a los asistentes poder visualizar y definir desaf\u00edos significativos que promuevan sinergia a sus propias empresas y en el sector.<\/p>\n
Durante esta primera jornada de trabajo, los participantes fueron parte de un proceso de aprendizaje y descubrimiento de nuevas maneras de hacer las cosas, de movilizar competencias y ganar experiencia aprendiendo mediante la acci\u00f3n.<\/p>\n
Esta experiencia conjunta se basa en la premisa de la innovaci\u00f3n, la que juega un rol fundamental como camino de descubrimiento bajo la incertidumbre, ambig\u00fcedad, complejidad y riesgo.<\/p>\n
Aprendimos que innovar s un camino, un proceso que requiere rigurosidad y trabajo sistem\u00e1tico en donde es necesario dedicar tiempo y recursos a la identificaci\u00f3n del problema o necesidad, desarrollar posibles soluciones, corregir iterar y experimentar cuantas veces sea necesario. Finalmente llevar a cabo la resoluci\u00f3n de este problema considerando una visi\u00f3n sist\u00e9mica y multifactorial y dimensional de cada uno de los casos.<\/p>\n
Profundizamos en conjunto acerca de la diferencia que debe existir entre el plan inicial y el plan real, entre un \u00e9xito o un fracaso de un proyecto de acuerdo a la capacidad de anticipar problemas a tiempo. De esta manera, comprendimos la importancia de generar una cultura de innovaci\u00f3n y comportamiento consistente dentro de nuestras organizaciones, entendiendo esto como la capacidad que brinda esta herramienta a los procesos de innovaci\u00f3n para gestionar la ambig\u00fcedad e incertidumbre de manera adecuada y as\u00ed generar soluciones con impacto positivo y a prueba de futuro.<\/p>\n
El segundo bloque, fue una experiencia pr\u00e1ctica a trav\u00e9s de grupos de trabajo multidisciplinario donde primero se definieron los desaf\u00edos individuales de cada participante en base a una f\u00f3rmula que conten\u00eda: Sentido de prop\u00f3sito, intenci\u00f3n, fuente de innovaci\u00f3n, magnitud acci\u00f3n, unidad de medida y plazo determinado. Luego de esto, compartimos en equipo estos desaf\u00edos y priorizamos 3 de estos de acuerdo a los ejes de impacto y urgencia.<\/p>\n
Segunda Jornada<\/p>\n
El segundo encuentro consisti\u00f3 en desarrollar un trabajo pr\u00e1ctico el cual se realiz\u00f3 de acuerdo a los grupos formados la semana anterior. Cada equipo debi\u00f3 seleccionar uno de los desaf\u00edos generados con anterioridad, para luego identificar y visibilizar espacios de posibles problemas, desde \u00e1mbitos divergentes al personal. Posteriormente, distinguir los diversos actores que est\u00e1n involucrados en el desaf\u00edo y determinar para ellos sus ne<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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