Gabriel es ingeniero civil de la Universidad de Chile y graduado el 2018 del MPA de la Universidad de Columbia donde se especializó en el gerenciamiento de recursos energéticos. El año pasado fue elegido para formar parte del programa Future Energy Leaders – FEL 100 del World Energy Council. Hoy vive en Santiago y encabeza proyectos vinculados a la electrificación del transporte, transformación de ciudades y el desarrollo e investigación de soluciones para que estas tecnologías puedan llegar a todos los segmentos sociales y de la industria. También, cuenta con experiencia en distintos gobiernos (Chile, U.S, Etiopía e Isla Reunión, estos últimos dos en África) donde se ha enfocado en el sector energía, tecnologías cívicas y digitalización de industrias.
Future Energy Leaders – FEL-100, es una organización global y diversa de jóvenes profesionales diseñada para ayudar a formar, inspirar y hacer crecer a quiénes encabezarán los desafíos que presenta el sector energético y que avanza de manera vertiginosa. La plataforma involucra a un número limitado de participantes que contribuirán al diálogo través de distintas actividades y eventos internacionales.
– Dentro de la estructura del World Energy Council (WEC), existen comités de trabajo y entre estos, para este 2021 se lanza un grupo de trabajo específico para hidrógeno donde fuiste elegido para participar. Cuéntanos de este tema.
El WEC cada año, además de liderar el monitor global y llevar las principales discusiones en el mundo respecto al futuro de la energía, cuenta con equipos más acotados que trabajan analizando, evaluando y proponiendo medidas para le incorporación de tecnologías emergentes. Es bajo esta estructura que aparece el hidrógeno.
El equipo hidrógeno validó este proyecto en noviembre del 2020 y el 2021 tuve la fortuna de integrarme luego de realizar una propuesta regional para aunar esfuerzos con miras a comprender el rol del hidrógeno en el futuro de la industria. Hoy, este equipo está mirando en detalle las 12 estrategias ya publicadas (Australia, Corea del Sur, Noruega, Chile, Canadá, entre otras), como también está haciendo seguimiento a más de 10 otras estrategias en desarrollo (Colombia, por ejemplo). El objetivo final de este trabajo, que además se enfoca en comprender la cadena de desarrollo de esta tecnología y las “vacancias” que ya observamos, buscará definir prioridades globales, etapas de maduración de los mercados, instrumentos de política pública, entre otros.
-¿Dónde crees que deberíamos enfocar los esfuerzos para comenzar con el desarrollo del hidrógeno verde en la región?
Creo que los esfuerzos deben enfocarse en la práctica. Ya lo vimos con la electromovilidad; adelantarse a la masividad genera réditos y principalmente liderazgo (con conocimiento). En el caso del hidrógeno hay que separar la generación (oferta), de los usuarios consumidores (demanda). Creo que poner en terreno tecnologías y aprender los desafíos “implementando” generará un conocimiento que no